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大運營提效率促效益——鴻藝集團舉行“大運營管理體系建設”專題學習

時間:2020-04-13  來源:廣東鴻藝集團

    為進一步推進集團大運營管理的落地,助推集團經營目標達成,提高集團整體競爭力,同時為滿足集團高速發展帶來的大運營管理人才需求,不斷提高全體員工的運營管理能力和知識水平,鴻藝集團在3月份組織三大利潤體員工開展以“大運營管理體系建設”為主題的為期一個月的專項學習活動。

此次“大運營管理體系建設”從“房地產運營管理發展”“行業及標桿企業大運營管理現狀”“鴻藝集團大運營管理規劃及措施”等三個方面闡述大運營管理體系的相關知識。其中“房地產運營管理發展”指出在當前發展時期的房地產行業中,運營管理水平將是一家房企綜合管理水平最重要的組成部分。而現階段,萬科、碧桂園、恒大、時代等標桿企業已進入3.0的大運營管理階段,其它眾多房企也正處于計劃運營向大運營管理的過渡階段。隨著鴻藝規模的不斷擴大,跨區域項目持續增多,集團管理半徑和協同難度逐漸加大,加之競爭日益加劇的市場環境,“大運營管理”取代“計劃運營管理”將成為鴻藝發展的必然選擇。

培訓指出,大運營管理的核心工作為計劃管理、貨值管理、現金流監控、利潤監控即“兩管兩控”。通過計劃管理、貨值管理、現金流監控與利潤監控,實現企業經營過程的全動態管理,以達到儲(投資拿地)-建(開工建設)-融(融資)-供(生產供貨)-銷(銷售)-存(存貨管理)-回(回款)-結(結轉收入)全面平衡,最終實現公司的經營目標。

學習培訓期間,通過“自學+培訓+考試”三管齊下的模式,三大利潤體員工針對性地學習了大運營管理體系建設相關知識,如大運營的定義和核心理念、行業大運營管理現狀、集團大運營管理體系建設舉措等,使廣大員工對“何為大運營?為什么要做大運營?如何做好大運營?”有了更清晰、更深刻的理解,對幫助員工了解大運營與計劃運營的關系,掌握大運營的核心內容和主要實行方法,提高房地產全局思維認識,起到了極其重要的引導和推動作用。

此次學習活動不僅有利于三大利潤體集團建立完善的大運營管理體系,實現精準的投資決策、經營定位以及運營管理,提高資金利用率和利潤率,更將提升企業運營績效,做實“提質增效、快速周轉”,促進公司戰略落地與內部專業協同,提升計劃達成率,完成企業的戰略目標,抵抗經營風險,進而實現公司快而有效的發展。



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